当社は環境整備活動（朝30分の掃除）と共に、提案書制度も合わせて始めました。
環境整備活動をしていて気付くこと【○○すればもっと効率が上がるのではないか？】を提案書として 社員が提出し、採用不採用を社長と幹部が決定する。
半日有給の導入、材料部品・工具の表示化、社屋内禁煙など少しずつ会社が変わっています。

環境整備活動と提案書制度を会社の重要戦略と位置づけて、 それらへの取り組み方を昇給の査定、賞与額に反映させています。
そのせいもあり、始めは嫌々やっていた人もいましたが、 だんだんと一人一人が考え出してヤル気のある目に変わりつつあります。

また、並行して社員が先進企業にベンチマーキングに行かせていただいたり、
外部の講師による社内研修を行って全社員のベクトルをそろえる事に力を注いでいます。

現在は「整頓（必要なものを必要なときに、すぐ使える状態に保つこと）」のため、
あらゆるものの見える化（表示の徹底、棚のドアの取り外し）を実施中です。
まだまだ試行錯誤の連続ですが、半年前から比べると社内がすっきりし、綺麗になりました。

当社は、環境整備と提案書制度の両輪で更にレベルアップを目指し、
これからも電気工事で最高の品質を提供し続けていきます。